尽管2018年先后所有挪动互联网圈就在高喊“流量凋谢”“红利隐没”“下半场真的来了”，但不得不否认纵然在全体流量增量有限的这几年，依旧有人能盘活存量、异军兴起。
从生态的维度看，岂论是Google照样Facebook，国际上“躺赚”的流量巨兽们都很难迈出这一步。
代发B2B广告
如果说从广告到增进是事势所趋，那末腾讯流量生态的各种特征则决定了腾讯广告可能做一些“纷歧样”的事变。
宝格丽的七夕朋友圈广告
林璟骅走漏：“在这场战役中，品牌直营成为新的增进时机。”线上+线下，私域+公域，小步伐官方商城、官方导购、超级社群、LBS……这一系列组合拳让品牌能在腾讯全域里实现增进闭环和交易闭环。
这是一条全新的增进坦途。回到腾讯广告本身，以上的各种布局其实早已越过了广告的界限。
流量交易的买卖逐步管道化，真正民主长期代价的是站在流量之上，以更为全局的思路去经营流量、沉淀流量、转化流量。
在上半年疫情导致线下商业休克式停摆的状况下，线上私域流量的作用尤为凸起。比方家纺品牌梦洁，本来理当是线下商业停摆的重灾区，但却依附着过往在线上私域流量的积累化险为夷。其在册会员数量曾经有400多万，其也曾经有90%的加盟商非常习惯去用小步伐做销售。2月疫情盛时期，梦洁发起“宅神节”，全国近三千终端、三万多店内外导购参加，当月实现一个亿销售。
举个例子，往年七夕的时分宝格丽抉择微信小步伐作为承载渠道，售卖Divas’ Dream系列七夕限制金钱链、七夕限制款翻盖肩包等限量单品。以此为阵地，宝格丽投放腾讯视频超级闪屏Oneshot，与宝格丽小步伐杰作店打通，投放CTR到达行业均值的2.4倍；而在微信朋友圈进行投放时，宝格丽***度触达目标人群，朋友圈广告的互动点击率到达了行业均值的5倍；用户还可经过微信好物圈功能将宝格丽产品分享给微信好友，经过相信圈层之间的推荐杀青“种草”。
腾讯公司高等副总裁林璟骅
基于社交-内容-交易之间相互毗邻的属性，在腾讯的流量里一些新的时机寂静酝酿。
深挖流量时机，渴求浮躁增进，这种明明的行业趋势让互联网流量的代价经营深度承压。国际上很多巨头公司将CMO（首席营销官）职位改为CGO（首席增进官）；而拥有中国互联网流量池、毗邻腾讯全域的腾讯广告也在赓续弱化“广告”，强化“商业服务平台”的角色定位。
他的中心机惟是用毗邻驱动增进——这回归到了互联网经济本真的梅特卡夫效应。网络的代价即是网络节点数的平方，节点之间的毗邻拥有伟大的势能。
用户的须要越来越多样，用户的注重力也越来越多层次，当消费者的决议计划门路产生变化，品牌们自然也须要随之应变，在不同的场景里吸收注重力、沉淀用户、转化交易。而腾讯广告要做的实际上是给品牌搭台子，让品牌在其生态流量中顺畅地实现增进与交易的闭环。在社交的“泥土”上，经过营造不同交易场景，靠直播、社群拼团等工具来促进交易，并在小步伐商城实现交易言论的实现。
“腾讯广告要做的事变不是卖广告，腾讯广告要做的事变是做好一个商业服务平台。经过毗邻百般百般的场景，毗邻到每个品牌，毗邻到每个各行各业的商家，透过咱们的技术把私域跟公域串连起来，让客户可能在内中赓续的演进。”腾讯公司高等副总裁林璟骅在往年的“2020 Tencent IN 腾讯聪慧营销峰会”上明白阐述了他眼中腾讯广告的界限领域。
而品牌直营、建立身牌本人的私域流量池，实际上也是“挽救”线下商业的关头解药。
家喻户晓的拼多多是个典模范榜模样，优衣库、绫致等品牌自我退步、重建流量池的故事更是给出了流量下半场以至加时赛的新玩法。
这不同于传统平台电商的商号逻辑、中间化逻辑，品牌直营是去中间化的，同时也是去中间关键化的。
?深响 · 作者｜刘亚澜
一组令人吃惊的数据是，美团在小步伐获取的用户量超越了主APP，并且主APP和小步伐之间用户的重合率不到7%，也便是说超越93%的用户都是美团小步伐的独有用户；腾讯与沃尔玛合作的“扫码购”小步伐上线短短半年工夫便成为商超行业突破万万级用户的小步伐……优衣库、绫致、M.A.C等品牌也均在腾讯的流量生态中探索触达并激活用户的方式方法。
由此可见，那些耽误进行了数字化布局，建立了牢固流量触点和打通了全链路转化门路的企业，在黑天鹅事变中也能表示出更强的商业韧性。
腾讯广告如何“去广告”
固然另有更多的企业，在全体商业状况遭遇患难的时分，须要“活下去”“强增进”。此时，传统流量和蔼经营的交易形式已不行解渴——没有沉淀的广告，营销成果停投即隐没，这对付任何故增进为中间的商业角色来说都再也不是选项。
那末问题来了，如果说过去品牌显现、流量转化交易是头痛医头的分裂方法，那将来全链路的游戏要如何玩？这驱使着所有广告人思虑，如何将广告的代价往后端延长？如安在广告营销的底子根基上让增进和交易的促进入得更猛烈一些？
2019年腾讯小步伐实现交易额超越8000亿，停止往年8月，小步伐商品交易GMV同比增进115%，品牌商家自营GMV同比增进210%。腾讯生态蕴藏的伟大交易代价可见一斑。
在这场全链路的增进经营中，腾讯不“了局”，但腾讯会“下水”，去领会行业全体生态、业务逻辑、不同行态的运转形式等。其角色是商业服务平台，是内容、社交、交易的超级毗邻者。这是时期背景、公司策略、本身生长三者合力的结果，也是用户、客户、行业跃迁所须要的助燃剂。
所有历程傍边，品牌直营一直是中间的阵地，腾讯视频、微信朋友圈广告、微信好物圈等流量触点同心并力，从而形玉成方位的流量旋涡，并步步转化，实现闭环。
岂论技术有多前沿、思路有多清晰，他们依旧在免费互联网子根基的层次，纯真供给产品／工具／服务吸收用户，再经过广告变现。大数据再精准，提高的也只是广告本身的触达效力，在这些平台上很难跳出广告领域去发动线下商业大概沉淀品牌本人的流量。
然而腾讯纷歧样，腾讯广告不只毗邻了腾讯全域——微信兼并WeChat月活用户达12.06亿，腾讯系APP用户使历时长占比超越40%——依赖腾讯“毗邻所有”的属性，你能够从微信跳转到吃喝玩乐，你能够在腾讯的“地盘”上借钱、理财、缴费、挂号、摇号……从线上到线下，从社交／内容到交易。
其在日常生活中，你我也能感受到，淘宝、天猫、京东等传统电商平台上的商家正在穷尽所有办法将用户导入到本人的社交账号上，建立起“私域”，并按期借助私域中的各类触点与其沟通互动。
