无动力乐园加盟
景沣文旅集团17119937999有两大核心业务版块,一是集游乐设备研发、设计、生产、销售、营销为一体的游乐设备提供商。二是提供景区营销、托管运营、文旅IP打造、改善管理运营体系等服务,帮助景区突破运营瓶颈,提高盈利。
我们的客户涵盖亲子农庄、主题公园、文旅景区、特色古镇、主题度假园、度假村、商业地产、幼儿园配套、市政景观等游乐场地。
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近年来,大型主题中国在中国开花结果,迪士尼在上海开业,第二大主题公园环球影城在北京落户,而第三大主题公园派拉蒙则有望在深圳落户...中国的城市化包含了越来越深的“主题公园化”色彩
美国学者米歇尔·迪尔将这种新的城市化形式命名为“作为主题公园的城市”
传统的城市化以纽约和芝加哥为代表,而洛杉矶和奥兰多则以“作为主题公园的城市”为代表
前者是以工业化和金融化为主导的城市化,后者是以休闲城市、娱乐城市和梦幻城市为形式的新型城市化
目前,中国正从工业社会向城市社会、娱乐社会和消费社会迈进,处理好“主题公园化”与城市化的关系,打造“公园经济”的中国模式,对促进城市发展和转型具有重要意义
据悉,上个世纪,我国有三波主题公园热潮,但超过三分之二的无法收回,教训十分深刻
自2000年以来,中国主题公园迎来了第四次进攻
仅2015年,就有21个主题公园开业,另有20个新建
以华侨城、华强方特、长隆、万达为代表的主题公园开发,逐渐形成了品牌化、大、多梯队、连锁化、集团化的商业格局
预计2020年中国将超越美国,成为上的主题公园市场
届时,入场人数将达到2.21亿,是2015年的两倍
与前三次热潮不同,第四次主题公园热不仅开发建设规模更大,品牌复制能力更强,主题类型和区位分布更加多样化,文化再现和产业群体不断提升,主题公园的建设也成为城市化的“加速引擎”
甚至在一定程度上,伴随着快速城市化的“公园经济”正在呈现出独特的“中国方式”
然而,中国“公园城市”的发展也存在一些问题和挑战:首先是同质化
“同质化”不仅是之前几波主题公园的主要原因,也是当前城市空间山寨化、粗俗化的灾难
大多数大型主题公园声称要打造“中国迪士尼乐园”,但“裸机运营”的方式肯定会走下坡路,主要是海外魅力,缺乏独特的主题包装和“裸机运营”(直接从国外进口大型游乐设施,甚至粗糙复制)
在许多城市,在建造大型主题公园时,他们盲目地参与项目,而不是深入地区的经济、社会背景和人文特色
这些“盗梦空间”式的城市化总是醒来的
其次,粗俗
很多主题公园和城市开发不提倡创造,而是喜欢复制
艳俗建筑已经成为很多城市的新景观
这种建筑分为中西两部分
西方风格以“欧洲风格”为代表,中国风格以追求风水为基础
两者都催生了超现实建筑,让穿越时空的“迪士尼”和舞台风景建筑大行其道
归根结底,仅仅从表面和形象出发,不了解其他建筑的建设背景和其他的文化内涵,难免会带来“奇怪”的审美扭曲
三是房地产化
“公园房地产已经成为许多主题公园开发的主流方式
为了控制这些企业以旅游开发的名义开发房地产,和地方当局出台了各种管理制度
如何把握主题公园开发的“合理程度”,处理好土地资源利用及其外部效益,避免主题公园成为资本逐利的受害者,是新形势下主题公园发展不得不考虑的问题
然而,在新的历史环境下,“公园经济”的发展需求更高、视野更广阔,要从单纯的公园发展向深化旅游与城市、区域发展的一体化转变,从而促进区域经济的转型和优化
首先,推动“馆”&rARr;园→城→基地方式
例如,一个恐龙园,“中国恐龙馆(30亩)→常州恐龙园(590亩)→全球性恐龙城(4500亩)→创意产业基地(1.2万亩)的空间扩张和整合,不断生产和叠加旅游空间和城市空间的功能,形成了中国特色“公园城市”的演变路径
这将主题公园从单一独立景点转变为大型旅游综合体和城市产业群落,逐渐成为国内主题公园的主导开发模式
其次,利用“公园经济”促进旅游资源稀缺城市的转型
公园经济可以成为促进经济结构转型升级的重要催化剂,对于那些垄断性旅游资源相对稀缺的城市,如江西南昌、安徽芜湖等地
同时,相关主题公园一般位于城乡结合,可以充当城市化和经济发展的先锋
因此,主题公园的开发和建设应注重促进周边地区土地用途、供需和增值
美国学者米歇尔·迪尔将这种新的城市化形式命名为“作为主题公园的城市”
传统的城市化以纽约和芝加哥为代表,而洛杉矶和奥兰多则以“作为主题公园的城市”为代表
前者是以工业化和金融化为主导的城市化,后者是以休闲城市、娱乐城市和梦幻城市为形式的新型城市化
目前,中国正从工业社会向城市社会、娱乐社会和消费社会迈进,处理好“主题公园化”与城市化的关系,打造“公园经济”的中国模式,对促进城市发展和转型具有重要意义
据悉,上个世纪,我国有三波主题公园热潮,但超过三分之二的无法收回,教训十分深刻
自2000年以来,中国主题公园迎来了第四次进攻
仅2015年,就有21个主题公园开业,另有20个新建
以华侨城、华强方特、长隆、万达为代表的主题公园开发,逐渐形成了品牌化、大、多梯队、连锁化、集团化的商业格局
预计2020年中国将超越美国,成为上的主题公园市场
届时,入场人数将达到2.21亿,是2015年的两倍
与前三次热潮不同,第四次主题公园热不仅开发建设规模更大,品牌复制能力更强,主题类型和区位分布更加多样化,文化再现和产业群体不断提升,主题公园的建设也成为城市化的“加速引擎”
甚至在一定程度上,伴随着快速城市化的“公园经济”正在呈现出独特的“中国方式”
然而,中国“公园城市”的发展也存在一些问题和挑战:首先是同质化
“同质化”不仅是之前几波主题公园的主要原因,也是当前城市空间山寨化、粗俗化的灾难
大多数大型主题公园声称要打造“中国迪士尼乐园”,但“裸机运营”的方式肯定会走下坡路,主要是海外魅力,缺乏独特的主题包装和“裸机运营”(直接从国外进口大型游乐设施,甚至粗糙复制)
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这些“盗梦空间”式的城市化总是醒来的
其次,粗俗
很多主题公园和城市开发不提倡创造,而是喜欢复制
艳俗建筑已经成为很多城市的新景观
这种建筑分为中西两部分
西方风格以“欧洲风格”为代表,中国风格以追求风水为基础
两者都催生了超现实建筑,让穿越时空的“迪士尼”和舞台风景建筑大行其道
归根结底,仅仅从表面和形象出发,不了解其他建筑的建设背景和其他的文化内涵,难免会带来“奇怪”的审美扭曲
三是房地产化
“公园房地产已经成为许多主题公园开发的主流方式
为了控制这些企业以旅游开发的名义开发房地产,和地方当局出台了各种管理制度
如何把握主题公园开发的“合理程度”,处理好土地资源利用及其外部效益,避免主题公园成为资本逐利的受害者,是新形势下主题公园发展不得不考虑的问题
然而,在新的历史环境下,“公园经济”的发展需求更高、视野更广阔,要从单纯的公园发展向深化旅游与城市、区域发展的一体化转变,从而促进区域经济的转型和优化
首先,推动“馆”&rARr;园→城→基地方式
例如,一个恐龙园,“中国恐龙馆(30亩)→常州恐龙园(590亩)→全球性恐龙城(4500亩)→创意产业基地(1.2万亩)的空间扩张和整合,不断生产和叠加旅游空间和城市空间的功能,形成了中国特色“公园城市”的演变路径
这将主题公园从单一独立景点转变为大型旅游综合体和城市产业群落,逐渐成为国内主题公园的主导开发模式
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公园经济可以成为促进经济结构转型升级的重要催化剂,对于那些垄断性旅游资源相对稀缺的城市,如江西南昌、安徽芜湖等地
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因此,主题公园的开发和建设应注重促进周边地区土地用途、供需和增值
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